Samenwerking


Bundelen van ontwikkelings
krachten van overheid, bedrijfsleven en burger

Iedereen heeft zijn eigen rol in samenwerking. Maar wie pakt welke rol?

Hoe vorm je daarna samen een netwerk? Dat vraagt tafelvoorzitter Esther van Rijswijk zich af.

‘Het is bij bestuurskracht taboe om het over personen te hebben. Maar de competenties van mensen maken het verschil’, stelt Marcel Boogers, Hoogleraar Regionaal Bestuur, Universiteit Twente. ‘Het lijkt wel alsof we daar niet op sturen. Hoewel’, bedenkt hij zich naar aanleiding van het betoog van burgemeester Agnes van Ardenne van Westland, ‘In het Westland is een ervaren bestuurder neergezet. Ze agendeert een punt, ze pakt de vrijheid die ze heeft als interimmer en organiseert rugdekking. Ze heeft het vermogen om het probleem breder te maken en in samenspraak de knoop door te hakken.’

Hoe moet je dan de juiste persoon vinden? Baljeu vermoedt dat het ook een andere vaardigheid vergt om een goed bestuurder te zijn: ‘Je moet als bestuurder soms het podium weggeven aan iemand die het verhaal beter kan neerzetten. Dat kan botsen met je karakter. Maar het is wel noodzakelijk om de maatschappij vooruit te helpen. Niet iedereen wil eraan trekken, dus moet je de beste trekker zoeken.’ Van Ardenne stelt het nog iets scherper: ‘De ene helft van de bestuurders wil wel, de andere helft niet.’ Han van Midden, Raadsgriffier in Rotterdam, vreest dat er nog teveel baantjes worden weggegeven binnen partijpolitieke kaders. Van Ardenne: ‘Ik heb niet het idee dat dat nog bestaat. Of ik hecht er niet zoveel belang aan, dat kan ook. Die praktijk is in korte tijd doorbroken. We leven in een amorfe maatschappij, met een amorfe politiek. Ik zat na de verkiezingen met zes nieuwe wethouders. Toen ik ze vroeg waarom ze wethouder waren geworden, bleef het stil. Uiteindelijk zei iemand: ik vind het leuk. Dat vind ik niet voldoende, want het duurt vier jaar en het is een klerebaan.’

Daar zijn veel disgenoten het mee eens. Klaas Tigelaar, Burgemeester Leidschendam-Voorburg, plaatst een kanttekening: ‘Maar mensen met veel ambitie zijn niet persé een goede wethouder. Je moet in die functie kunnen regisseren. Soms ben je hoofdrolspeler, maar soms laat je anderen shinen.’ Laila Driessen, burgemeester van Leiderdorp vindt dat je wethouder moet worden omdat je iets wilt bereiken. Jeannette Baljeu vindt eigenlijk dat we het niet over bestuurders moeten hebben, maar over mensen die vooruit willen. Daar zijn bestuurders de hele dag naar op zoek.